PROБИЗНЕС

Система оценки персонала по методике DISC
Аудит персонала

Оценка персонала DISCМногие руководители сталкиваются с проблемой подбора грамотного персонала. Некоторые кандидаты на вакансию уже на стадии собеседования способны убедить, что именно они подходят как нельзя лучше на данную должность. В результате на аналогичных должностях при идентичных требованиях один работник получает выдающиеся результаты, другой – работает как бы «спустя рукава».

Отчего это происходит? Только ли от нежелания сотрудника приложить необходимые усилия?

Доказано, что эффективность работника в большой степени зависит от его врожденных личностных качеств. И не всегда даже он сам способен оценить свою реальную результативность на том или ином рабочем месте. Сотрудник плохо исполняет обязанности не потому, что не хочет работать хорошо, а просто потому, что эти задачи не свойственны ему по личностным характеристикам.

Здесь-то и придет вам на помощь система оценки персонала по модели DISC. Благодаря разнообразным возможностям использования, этот метод является одним из самых эффективных инструментов диагностики, став особенно актуальным в нынешней  ситуации.

Модель DISC – яркая, стремительно набирающая популярность методика определения поведенческого типа личности. В ее основе лежат четыре поведенческих фактора. Каждой букве соответствует «свой» цвет, и каждый поведенческий тип имеет свои яркие, отличительные особенности.

Люди «Красного» типа (D) отличаются решительностью и прямотой. Они не боятся трудностей и любят решать сложные задачи. Они весьма требовательны к себе и окружающим, быстро действуют и принимают решения.

Люди «Желтого» типа (I) полны энергии и оптимизма. Им нравится общаться с людьми, находиться в центре внимания. Их отличает творческий подход, увлеченность новыми идеями и энтузиазм.

Люди «Зеленого» типа (S) ценят надежность и стабильность. Они спокойны и рассудительны, стремятся довести начатое дело до конца, доброжелательно относятся к окружающим.

Люди «Синего» типа (C) пунктуальны и педантичны. Они обладают склонностью к детальному анализу и тщательному планированию. Придают большое значение качеству и дисциплине.

Результаты этой методики позволяют с высокой долей достоверности определить и предсказать основные поведенческие характеристики личности.

Выделяются следующие критерии, имеющие принципиальное значение для работы в любой организации:

1. Сильные стороны сотрудника.

2. Ценность для команды.

3. Поведение под давлением.

4. Возможные ограничения и способы их устранения.

5. Способы мотивации сотрудника.

Эта методика поможет вам понять, насколько ваши сотрудники эффективны, исполняя свои обязанности, на своем ли они месте.

Вы оцените их сильные и слабые стороны; узнаете, при каких условиях каждый сотрудник достигнет наилучших результатов. Вы сможете, не увольняя сотрудника, поручить ему исполнение обязанностей, позволяющих наиболее полно раскрыть его способности и получить максимальную пользу для организации.

Что включает в себя оценка сотрудника:

  • Работу бизнес-консультанта:
    • Интервью с сотрудником
    • Рекомендации по стимулированию эффективности сотрудника
  • Графики, отражающие поведение сотрудника в обычной жизни (естественное поведение) и в рабочей обстановке (ролевое поведение), их соответствие.
    • Если графики ненамного отличаются друг от друга – работник комфортно чувствует себя в данной должности, личностные качества помогают ему быть максимально эффективным.
    • Если графики имеют большое расхождение – работнику трудно постоянно соответствовать требованиям должности.
  • Описания типа личности сотрудника:
    • Важные для него аспекты в работе
    • Сильные стороны характера
    • Возможные ограничения в пределах должности
    • Способы мотивации
    • Ценность для организации
    • Поведение под давлением
  • Рекомендации для сотрудника:
    • Как вести себя, чтобы повысить уровень необходимых навыков

    Хотите повысить эффективность сотрудников? Запишитесь на консультацию!


 

Отзывы о тренингах

Кириллов Алексей, кредитный аналитик

Отличная практическая часть! Много новых приемов, примеров тренера.

Тренинг Переговоры как стиль жизни

милости PROсим!

Сейчас 267 гостей онлайн

оPROсник

Какие тренинги вам наиболее интересны?
 

 

You are here  : PROглавное Оценка персонала
Яндекс.Метрика